管理墙纸加盟商的戒律




1.爆炸特许经营者。

打开公司的会员手册,一系列纸张特许经营费,品牌使用费,技术服务费,特许经营费,质量保证书,项目准备期管理费等。这仅仅是个开始。在运营后的原材料,设备和产品供应方面,连锁企业的霸主条款并不少见。

原因很简单,专属供应的垄断,纵容链条的傲慢。

对于管理费,大部分是根据被特许人的营业额百分比提取的,有些连锁公司只是收取固定的管理费,不管加盟商的收入是多少,无论是死还是活,特别是连锁影响,商店网络链条足够大,更是不择手段。经过很长一段时间,当特许经营者发现利润被领主利用时,他们绞尽脑汁抵抗,偷工减料,削减私人购买,降低了质量。最终的损害是品牌自己的壁纸品牌和兴趣。

制造商需要加强对商店的控制,这是可以理解的,但必须在市场的最后?一个理性的企业将采取收购的方式,全额购买加盟商,或实现控股业务,而不是绝对的道路。毕竟,建立新的直营店网络需要大量的资金投入,大量的人力和投资风险。

无论是后端供应系统的秘密开发,特许经营合同成本增加的公开利用,还是屠宰后的养猪开发,都是连锁经营者的不可战胜行为。

2.让特许经营者。

近年来,特许经营的积极性确实让人感到不堪重负。不要以为你应该给特许经营者一些课程,并给予被特许人一套操作标准化手册。人们有惯性,并希望不受限制,特许经营者也是如此。在正规零售连锁业中,往往需要取消现场检查监督。他们不仅在寻找与标准相比的错误,而且还是一位熟练的服务员。一旦发现问题,现场演示指导。

良好的连锁店也派出了一个神秘顾客挑荆棘,目的是检查商店的运作是否符合总部设定的运营标准。上帝不知道如何出现在商店里,悄悄地喝可乐,寻找任何不符合标准的线索。这听起来令人毛骨悚然,但事实上,这一举措确实在监控商店运营方面发挥了非常有效的作用。

3.免费特许经营商。

对于连锁店管理,许多公司对直营店和特许经营店的处理方式不同:直营店的管理非常精细,所有店铺运营都在总部的标准监控之下;关键的运营标准和绩效结果使许多特许经营者离开了总部的管理系统而忽略了管理。

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时间:2019-02-26 08:06:42 来源:新凤凰彩票平台 作者:匿名